高效协作、降低成本的项目全过程管理系统
基于流程驱动，以成本控制为核心，以进度计划为主线
以合同为载体的高效协作、降低成本的项目全过程管理系统
从客户管理、投标管理、足球停球动作要领和人员管理入手，形成管理闭环
项目众多、参与单位部门多、参与人员多，沟通协调困难，资源无法共享；
项目合同众多、容易且经常发生合同流、现金流、发票流无法一一对应的情况；
项目进度超期、实际成本超出预算经常发生；
数据分散在不同部门，不能形成整体数据，不能为管理者提供决策、分析支撑。
实现投标全过程管理包括商机研判与投标确认、投标文件评审与保证金确认，投标人员安排，中标信息登记等内容
- 1商机确认：判断是否参与投标
- 2投标保证金：投标保证金额度较大是资金管理的组成之一，保证金必须重点管理
- 3投标审批：对项目投标文件及投标人员进行录入审批
- 4对开标结果进行录入
- 5项目立项：对项目基本信息、工期要求、项目人员进行输入
合同管理流程
合同管理流程是从合同起草、合同审批、合同用印、合同签订，到合同履行、合同结算
再到合同评价和合同归档的“签订前-签订中-履行中-履行后”全过程
固化合同类型及标准合同，统一了合同类
型及合同的文本的标准和版本,
降低了业务部门和合同管理部门的审核成
本，有效规范合同和标准。
项目功能
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